Grazie all’autorizzazione dell’autore, pubblichiamo l’editoriale di Pierluigi Magnaschi comparso sul numero odierno del quotidiano Italia Oggi del gruppo Class Editori.
Il celebre economista kennediano, John Kenneth Galbraith, scrisse che è naturale e inevitabile per chiunque entri «in una fabbrica, in una scuola, in una caserma e persino in una casa di piacere, chiedere chi comanda lì». E se «chi comanda lì» è uno che è rispettato dai suoi collaboratori, quel capo è sicuramente uno dotato di carisma.
Questa precisazione potrebbe sembrare di lana caprina, cioè immotivata e stravagante, se non fosse collegata alla linea politico-gestionale (che poi vedremo quanto, nei fatti, sia platonica) di una componente molto importante del Pd. Quella che fa capo a Pier Luigi Bersani che, probabilmente perché obnubilato dalla figura di Berlusconi, ritiene che un partito possa (anzi, debba) fare a meno di un capo carismatico, in grado di guidarlo. Per Bersani infatti il partito va pilotato collettivamente, facendo affidamento su tutti gli iscritti.
Questa supposta governance bersaniana è in palese contrasto, non solo con tutte le pratiche gestionali di successo e con la concreta esperienza maturata in tutti i partiti liberi dell’Occidente democratico e maturo; ma persino con la gestione concreta del partito da parte di Bersani stesso, durante il periodo in cui lui ha avuto la responsabilità del Pd come suo segretario nazionale.
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