Giunta al termine la terza edizione del percorso formativo d’eccellenza Enel-Sda Bocconi. I 27 giovani partecipanti hanno presentato i progetti di gruppo su challenge legate al Global Procurement. Tutti i dettagli
La terza edizione della Executive Procurement School è giunta al termine oggi. Il percorso finalizzato a rafforzare le competenze tecniche e a fornire una visione più ampia dei processi di business, che Enel e Sda Bocconi School of Management hanno dedicato a 27 giovani talenti Enel attivi nel Global Procurement, ha celebrato questa mattina la cerimonia finale a Roma.
Dopo il saluto iniziale di Giuseppe Stabilini (Program Director di Sda Bocconi), all’evento sono intervenuti Elisabetta Colacchia (Head of People and Organization di Enel), Stefano Ciurli (Head of Global Services di Enel) ed Enrico Zampone (Head of Global Procurement di Enel).
Dopo un primo momento di confronto con il top management, i 27 partecipanti hanno presentato i tre progetti su cui hanno lavorato in gruppo negli ultimi mesi, per poi ricevere i diplomi.
Il progetto ha previsto un percorso didattico completo, in grado di affiancare alle lezioni in aula – sia di docenti Sda Bocconi che Enel – gli interventi di ospiti esterni, oltre ad allestire un “serious game” finale utile ad applicare concretamente le competenze apprese e a sperimentarsi su challenge lanciate dal top management del Procurement Enel.
I sette moduli previsti dal percorso formativo, improntati ad un approccio al procurement a tutto tondo, hanno spaziato dalla finanza e contabilità al risk management, dalla strategia di sostenibilità alla mappatura degli stakeholders, passando dalla cura della relazione con il fornitore allo sviluppo di competenze più “soft” – come saper comunicare in maniera chiara ed efficace e coltivare le doti di leadership.
Tra gli obiettivi della scuola ci sono quello della formazione professionale, la conoscenza degli strumenti operativi e sviluppo di competenze negoziali in grado di supportare una visione globale in costante aggiornamento, e di perseguire il più corretto modello di business o di correggerne tempestivamente la rotta quando le contingenze richiedono un cambio di passo.
