L’accordo tra il gruppo italiano e Adani Defence va oltre la cooperazione industriale: inserito nella strategia di autosufficienza di New Delhi e nel quadro del partenariato Italia-India, punta a trasformare la domanda militare in capacità produttiva locale e posizionare l’India come hub globale nel settore elicotteristico
L’accordo tra Leonardo e Adani Defence & Aerospace per la costruzione di un ecosistema elicotteristico in India va letto oltre la dimensione industriale e commerciale. La firma del Memorandum of Understanding annunciata a Nuova Delhi segna un passaggio rilevante nella traiettoria strategica dell’industria della difesa indiana e, allo stesso tempo, nel posizionamento internazionale di Leonardo in un mercato sempre più selettivo e politicizzato.
L’elemento centrale dell’intesa è tanto la fornitura di specifici modelli – come gli elicotteri militari AW169M e AW109 TrekkerM – quanto la creazione di una filiera integrata che include produzione, manutenzione, riparazione, revisione e addestramento. È qui che l’accordo intercetta la logica dell’“Aatmanirbhar Bharat”, il paradigma di autosufficienza promosso da New Delhi: ridurre la dipendenza esterna non di certo attraverso l’isolamento, ma tramite partnership selettive che trasferiscono capacità industriali e tecnologiche sul territorio nazionale. Partnership che, sotto una chiave più politica, Delhi intende scegliere tra Paesi like-minded come l’Italia, consapevole che precedenti eccessive dipendenze con altri (come la Russia) hanno chiare problematicità.
Per l’India, il dato di fondo è strutturale. Le forze armate prevedono un fabbisogno superiore ai mille elicotteri nel prossimo decennio, in un contesto di modernizzazione accelerata e di crescente pressione geopolitica lungo i confini terrestri e marittimi. Affidarsi esclusivamente all’importazione non è più sostenibile né politicamente né economicamente. La scommessa è trasformare la domanda militare in leva per costruire un hub manifatturiero competitivo, capace in prospettiva di servire anche il mercato civile e la catena di fornitura globale. Per Leonardo, la partnership con Adani risponde a una logica complementare.
Dal lato indiano, il CEO di Adani Defence & Aerospace Ashish Rajvanshi lega l’accordo a un fabbisogno strutturale: “Con un fabbisogno previsto di oltre 1.000 elicotteri da parte delle forze armate indiane nel prossimo decennio, questa partnership realizza la nostra visione di capacità di produzione autonoma”, osserva, sottolineando come la collaborazione punti a una progressiva localizzazione industriale e al rafforzamento della catena di fornitura, con l’obiettivo di posizionare l’India come base manifatturiera di respiro globale.
Dal punto di vista di Leonardo, il managing director della divisione elicotteri Gian Piero Cutillo inquadra l’intesa come parte di un percorso di lungo periodo. “Unire le forze con Adani significa contribuire in modo concreto al rafforzamento dell’industria indiana degli aeromobili ad ala rotante”, spiega in un comunicato stampa dell’azienda, indicando nella combinazione tra tecnologie avanzate, capacità operative e know-how ingegneristico uno degli elementi chiave per accompagnare l’evoluzione del settore e rispondere alle esigenze strategiche del Paese.
A collocare l’intesa in una cornice più alta è il commento di Antonio Bartoli, ambasciatore d’Italia in India, che definisce il MoU “un tassello di una storia più grande” nelle relazioni bilaterali. Secondo Bartoli, l’accordo si inserisce nel solco del patto di cooperazione nel settore della difesa firmato nel 2023 e del Joint Strategic Action Plan adottato dai due primi ministri, che pone difesa e spazio tra i pilastri della collaborazione tra Roma e Nuova Delhi. In questa chiave, la cooperazione tra Leonardo e Adani combina “le tecnologie e il know-how europei” con “la scala industriale e la capacità produttiva dell’India”, mettendo insieme l’affidabilità di un grande partner locale e l’ingegneria di un player globale della difesa. In un settore sempre più segnato da politiche industriali nazionali, accedere ai grandi mercati passa dalla capacità di localizzare senza disperdere valore.
L’India offre volumi, orizzonte di lungo periodo e una chiara direzione strategica. In cambio chiede integrazione industriale, occupazione qualificata e sviluppo di competenze locali. È un equilibrio complesso, ma ormai inevitabile per chi vuole restare rilevante fuori dall’Europa e dagli Stati Uniti.
Non è un caso che l’accordo insista sull’impatto occupazionale e sulla costruzione di un ecosistema, più che su una singola joint venture produttiva. L’obiettivo implicito è ancorare l’industria elicotteristica indiana a standard internazionali, rendendola al tempo stesso funzionale alle esigenze di sicurezza nazionale. In questo senso, la collaborazione tra Leonardo e Adani riflette una tendenza più ampia: la difesa come infrastruttura industriale, prima ancora che militare.
Il risultato non è scontato. Molto dipenderà dalla reale profondità del trasferimento tecnologico e dalla capacità di integrare in modo efficace le imprese locali nella filiera. Ma il segnale politico ed economico è chiaro: l’India non vuole più essere soltanto un grande cliente, bensì un produttore credibile. E Leonardo ha scelto di scommettere su questa transizione, accettandone rischi e opportunità.
